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做大做强一个企业不容易，十几年心无旁骛专注于实体经济更难，认准了乳业这样一个产业链长且“小”“散”的行业更是难上加难。成绩的取得，没有任何捷径，靠的是全体伊利人的脚踏实地、务实苦干、辛勤付出，管理层甚至常年无休……然而就是这样来之不易的局面下，伊利还要面对郑俊怀长期的攻击、污蔑和破坏，随着企业做大做强、向国际化大踏步迈进的关键时期，更是变本加厉，打击迫害、诋毁破坏愈加疯狂，就连董事长因长期高负荷工作累倒治疗一事，他们都不放过，更是让这波谣言持续数月之久，实在令人发指……

截图via微博更有网友愤怒地表示应该把瑞银加入“不可靠实体清单”中去：截图via微博外国网友也注意到这件事，引用了瑞银在报告中的这句话发了推特。有人评论：瑞银，又一次侮辱了整个国家．．．．．．这就是世界级的观点．．．．．．目前，该报告已从瑞银官网撤下。

国元证券在《恒立液压：能否扛起液压件国产化大旗？》的报告中指出，恒立液压在国内挖掘机油缸的市场份额，从2008年的10%一路提升到如今的近60%，恒立液压的崛起导致了上游集中度大幅提升，带来了议价能力的提升。数据来源：国元证券研究所从恒立液压历年中报的应收票据和应付票据的比例来看，2019年应收票据与应收账款之比也创下了历史新高，一定程度上印证上述假设。

组织重塑，面向未来。这是宜信短短12年所经历的主要里程碑。我重点要讲的是到今天为止，从06年到现在12年，宜信经过了三次重塑，第一次重塑在08年以后，唐宁抓住互联网契机，布局了互联网金融。我们的生意从线下开始转到线上，第二个是创立了宜信财富，大家看到2011年，后面出现更多的包括宜人贷在美国的上市，包括获得诸多大奖，以及被行业认可。最重要的是我们看到第三个面向未来的重塑，也就是我们现在所经历的国际化和数字化的重塑，后面我会给大家分享一点点这方面的实践。

在高盛的最初几年，苏德巍负责杠杆融资和信贷业务。2006年，他开始领导高盛的顶级部门——投资银行，这一干就是近10年。在此期间，高盛投行业务利润率大幅增长。在金融危机后，尽管投行交易业务普遍受市场变化和监管的影响，但投行业务的出色表现帮助提振了高盛业绩。

（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）自媒体文章“牵出”康泰生物 董秘：公司疫苗从未有过质量问题每经记者 刘玲每经编辑 胥帅长生生物（002680，SZ）疫苗造假的事件还在发酵，2018年7月21日，一篇名为《疫苗之王》的自媒体文章刷屏网络，文章指出深圳康泰生物（300601，SZ）董事长杜伟民曾任长生生物销售总监，并且与长生生物董事长高俊芳关系“匪浅”等等。