嫩草91

二是坚持精准“分流”，优化信贷资源配置。郑万春介绍，民生银行根据企业规模大小，将其分为大型民企、中小民企、小微民企三类，因地制宜，实行分层分类精准服务。针对大型民企，首先，建立总行、分行两级战略民企客群白名单，为名单内客户提供资本配置、信贷规模、专项财务、科技配套等资源支持。其次，针对战略民企存在的并购、IPO、市值管理、税务优化、理财、投资等需求，民生银行推出“1+3”团队化作业模式，即配备 “五位一体”的服务团队，包括客户经理、产品经理、风险经理、电子银行专员和私银顾问。通过规划布局、高层会晤和工单督办三道工序，不断循环迭代，适应客户需求，强化专业化、一体化、扁平化、综合化服务，努力打造战略民企服务样板间，并加快复制推广，助力企业持续做强。

开讲座：字字句句与君说流沙河在成都市图书馆开讲座是出于与副馆长肖平的私交。上世纪80年代，四川省文联和肖平曾工作的成都市博物馆都在成都大慈寺一带办公，两人因此结识。1989年，流沙河告别诗坛，从此深居简出。2008年前后，肖平听说流沙河应四川一些高校邀请做讲座，便向好友提议：与其零零星星，不如在图书馆讲一个系列。肖平想请流沙河讲其最有心得的《庄子》。

投资者沟通。信息透明度较高的企业很重视与投资者的沟通和交流，他们通过多种方式帮助投资者更好地理解上市公司的经营状况。首先，信息披露喜忧都要报，这是信息质量的重要因素，只有在好消息和坏消息都准确、客观的基础上，投资者才能做出无偏的判断。第二，业绩公告后召开业绩说明会。业绩说明会是上市公司与投资者之间的互动交流非常高效的方式。第三，开展不定期的投资者交流会。投资者交流会主要以董秘作为枢纽来进行，会带投资者在公司、工厂进行调研。

澳洲联邦银行首席经济学家Michael Blythe预计澳洲联储将继续按兵不动，并表示政府应该介入。他说：“财政政策在经济中重新分配收入。利用这一政策杠杆为家庭提供一些资金，我们知道，家庭是经济面临最大的下行风险。”Auld则认为，不管采取何种财政行动，澳洲联储可能很难不降息，她表示经济正在经历国内需求的“周期性短缺”。

试飞不是由一架原型机就可以完成的。作为歼-20首飞试飞员，空军某试飞局技术中心主任李刚表示，从2011年到2016年，数架歼-20现身试飞场，不断试飞、改进、蜕变，为第四代战机加入空军战斗序列铺平了道路。自2011年以来，李刚在试飞局一直担负歼-20技术型号负责人，带领试飞团队完成歼-20测试工作。

三是坚持明渠“导流”，明确做好对暂时困难民企的支持帮扶。郑万春介绍，民生银行建立了市场条线、风险条线内部联动机制，和企业明确稳定合作关系，不搞一刀切，不盲目停贷、压贷、抽贷、断贷。一方面，坚持“锦上添花”，持续加大对优质民企的信贷支持力度，通过增加授信额度、增强现金管理等方法，不断加强全面服务与信贷支持，帮助企业扩大经营、扩大市场份额；另一方面，坚持“雪中送炭”，针对暂时遇到经营困难，但产品有市场、项目有发展前景、技术有竞争力的企业，在进行深入评估后，该行采取短期资金融通、债券发行等手段，加大金融帮扶力度，支持企业渡过难关、转型发展。同时，该行认真执行国家产业政策，加快退出过剩行业，挖掘信贷资源，优先支持战略性新兴产业、高端制造业等，有效满足它们的金融需求。